人材育成のための研修制度
OTHER EMPLOYEE TRAINING
キャリアを自ら切り拓く人材が育つ制度
新卒社員を対象に、適応期、自立期、育成指導期と3つのフェーズに分けて研修や勉強会を実施しています。7年目以降の自律期に、自ら描くライフプランやキャリアプランに沿って、主体的に軌道修正を繰り返して着実に歩めるように、長期活躍できる人材の育成を目指しています。
キャリアデザイン研修の内容
OTHER TRAINING PROGRAM
成長を実感!次の目標が明確になる!
入社半年後と入社4年目まで毎年1回集合研修があり、新卒の同期が再び集まります。自らの成長を振り返り、次の目標を明確化することで、責任感を持って主体的に取り組む姿勢やマインドを育みます。他にも、救命講習や責任者研修なども用意しています。
フォローアップ研修（新卒のみ）
半年間を振り返り、これからのアクションを自由な発表形式で宣言
入社後半年を振り返り、いま一度仕事の意義を考え自らの仕事感を高める研修です。取り組んだこと、働いてみて気づいたこと、自分の意識が変わったことなどを振り返ることで、求められている成長をあらためて考え、「目指す自分」を明確にします。
配属後から親身になって教えてくださった上司やプリセプターの先輩との面談では、私の意見を尊重した上で、自分でも気づかずにいた課題を見つけることができました。やりたいことや自分の気持ちをもっと発信していきたいと思います。
20代/新卒/介護スタッフ
ホップアップ研修（新卒のみ）
自律への第一歩。役割を主体的に捉える「役割再発見ワーク」
入社2年目は、新入社員の指導役など新たな役割が期待され始める時期です。この研修では1年間の経験を「自立」の視点から棚卸しし、自分の仕事が組織全体に与える影響を再認識します。得た気づきを基に、「自律的に取り組む目標」を宣言します。
自身の業務が、お客さまや社内の他部署、社会にどのような価値を提供しているのかを具体的に描き出せる研修でした。自分自身を客観視し、振り返ることで今後、自分のすべきことを明確にできてよかったです。
20代/新卒/理学療法士(訪問)
ステップアップ研修（新卒のみ）
自律の実践。チームを動かす「強み発揮と影響力拡大ワーク」
入社3年目は、中堅として後輩指導やチーム内での役割拡大が期待される時期です。この研修では、自身の強みを特定し、それを活用してチーム内の課題解決や目標達成に貢献するシナリオを考案・発表します。他者への貢献を通じて自律性を高めます。
ジャンプアップ研修（新卒のみ）
自律型キャリアの確立。ロードマップを策定する「未来創造ワーク」
入社4年目は、自身のキャリアパスをより明確に描き始める重要な時期です。この研修では、3年後の自分の理想像を具体的に描き、そこに至るまでを逆算して設計します。自身の価値観、強み、興味関心を統合し、会社における役割と個人の成長を両立させるキャリアプランを策定します。
責任者研修
経営理念を浸透させる役割を担い、数字にも強い責任者の育成へ
全責任者を対象に、年5回(2カ月ごと)開催する責任者研修があります。経営理念、数字(経営・収益)、責任者のあるべき姿について学ぶ場であり、責任者同士が集まり、方向性を共有し交流を深める場にもなっています。
「今この瞬間に専念せよ。過去を後悔することなく、未来を不安視することなく、今目の前のことを精一杯やっていれば、自ずと先は拓ける」という講義内容が、とても響きました。仕事でもプライベートでも意識して取り組みたいと思います。
40代/介護福祉士・副主任/入社15年目
救命講習
仕事中であるかどうかは関係なく、緊急時に人を助けられる人材に
アール・ケアのお客さまはもちろん、普段の生活の中でも命に関わるような緊急場面に遭遇した時に、慌てることなく適切な救命処置や対応ができる人材であってほしいとの社長の思いから、入社後1回の受講を全社員必須としています。
職場近くの飲食店からAEDを借りたいと言われ、すぐに駆けつけました。たまたま医師が来店されており、使用することはありませんでしたが、不安なく駆けつけられたのは救命講習を受け、使い方を理解していた点が大きかったと思います。
40代/介護福祉士/入社17年目
誰もが学び続けられる仕組みがあります
入社研修後、配属先でもスキルアップができる機会として部門別・職種別に細部化した研修を設けています。詳しくは各部門の年間研修を紹介した下のブログから、興味のある部門を選んでご覧ください。
